Зміст 1 Коротка характеристика підприємства………………………………………….. 2 Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства за 2009-2011 рік….. 3 Стратегічне та оперативне управління підприємством……………….……….. 4 Ефективність кадрової політики підприємства…………………………..…….. 5 Аналіз використання плану з праці та заробітної плати…..…………………… 6. Ефективність фінансового менеджменту підприємства………………..……… 7. Організація маркетингової діяльності на підприємстві………………….......... 8 Охорона праці…………………………….……………………………………….. 9. Індивідуальне завдання……………………………………………………...…… Список використаної літератури…………………………………………………… Додатки 1 Коротка характеристика підприємства Товариство з обмеженою відповідальністю (ТзОВ) «СОТА» (надалі «Товариство») створене на основі колективної форми власності 08 квітня 1999 року, у відповідності до Закону України «Про господарські товариства», Закону України «Про зовнішньоекономічну діяльність». Місце знаходження Товариства: м. Івано-Франківськ вул. Юності, 33. На сьогодні «СОТА» у числі підприємств з обслуговування ринку побутової хімії. У планах підприємства – закріплення своєї позиції на ринку, збереження стабільного фінансового стану, а також подальший розвиток та вдосконалення процесу реалізації продукції. Майно ТзОВ «СОТА» складається з основних засобів, необоротних активів та обігових коштів. Товариство є власником: майна, переданого йому засновником у власність; продукції, що реалізується товариством; одержаних доходів; іншого майна, набутого на підставах, незаборонених законодавством. Колектив робітників підприємства – це люди високої професійної підготовки, більшість з яких працюють в компанії багато років. В своїй роботі керівництво підприємства опирається на досвід таких працівників. В 2011 році організаційно-управлінська структура товариства виглядає таким чином: керівництво; торговий відділ; відділ склад логістика; транспортно-експедиційний відділ; служба охорони праці. Організаційна структура управління підприємством – лінійно-функціональна. За умови лінійно-функціональної структури лінійні ланки управління покликані керувати, а функціональні – консультувати, допомагати в розробці конкретних питань. Як правило, вони не мають права самостійно давати розпорядження робітничим підрозділам. Переваги даної структури в тому, що лінійні керівники звільняються від багатьох питань, які вирішуються різноманітними функціональними службами, та в тому, що зберігається найважливіший зв’язок «керівник – підлеглий», за якого кожний працівник підпорядковується тільки одному керівникові підприємства. Недоліками є слабка взаємодія на горизонтальному рівні між робітничими підрозділами; акумулювання на верхньому рівні повноважень не тільки стратегічних, але й оперативних завдань. Керівник підприємства не завжди має час для контролю та коригування діяльності робітничих підрозділів, тому і була створено саме лінійно-функціональна система, завдяки якій інші підрозділи могли б також координувати діяльність робітничих підрозділів. Але важливі рішення з приводу впровадження нової технології, модернізації технології, виробництва вдосконаленого продукту, підписання договорів з клієнтами приймаються, погоджуються і вирішуються саме керівником підприємства. Метою діяльності ТзОВ «СОТА»є задоволення потреб споживчого ринку побутової хімії, а також у послугах, що надає підприємство на основі отримання прибутку, інтересів власника та трудового колективу. Для здійснення своєї основної діяльності ТзОВ «СОТА»забезпечує: проведення науково-технічної політики, що забезпечує підвищення технічного рівня реалізації продукції; раціональне використання сировинних, матеріальних та трудових ресурсів; підвищення продуктивності праці; збільшення прибутку; створення безпечних умов праці на підприємстві. Основною продукцією ТзОВ «СОТА» є побутова хімії та косметика, що реалізується на споживчому ринку міста Івано-Франківськ та його областях. Організаційна та економічна характеристика дає загальне уявлення про те, в якому становищі знахо...